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小米、乐视纷纷捂脸 使出洪荒之力10分钟销量破万

来源:未知 时间:2016-09-06 10:23

8月8日,微鲸一周年庆兼微鲸鲸喜日正式到来,为京东、天猫、官网以及线下专营店等待的消费者送上一年只换不修、直降不止400的系列优惠。活动前,CEO李怀宇曾表达希望这个“塑造人性化品牌形象”的日子为微鲸带来足够“人缘”。现在看来是超额完成目标,不仅有人气,更交出了一份漂亮的成绩单。
小米、乐视纷纷捂脸 使出洪荒之力10分钟销量破万

开场10分钟微鲸电视全网销量破10,000台,24小时内共售出61,000台智能电视,超越618当天全网总销量,销售总金额突破1亿元。这份成绩单说明微鲸这次鲸喜日可以说是非常成功,这是一次消费者与品牌的双赢,消费者能以优惠的价格买到心仪的产品,而作为仅仅成立一年微鲸也成功打响了自己的招牌,赢得了口碑。

这个数据意味着,微鲸奠定一线厂商地位,而互联网电视已经成为了微鲸、乐视、小米三足鼎立的状况。打破了原有的格局的同时,微鲸甚至在部分销量和销售金额上还领先于乐视、小米。小米、乐视纷纷捂脸 使出洪荒之力10分钟销量破万为什么仅仅进入互联网电视市场一年的微鲸,就能和乐视、小米两大科技公司在这一领域平起平坐?为什么鲸喜日能收获如此多消费者的厚爱?这是有很多原因的。

微鲸不耍猴 现货发售打破友商“谎言”

微鲸这次鲸喜日兼周年庆活动在各大平台发售的所有商品,全部为现货发售,当天就马上能发货。这意味着消费者能以最快速度拿到自己心仪的电视,等待时间缩到了最短。

相反,乐视和小米两家友商最擅长的就是“饥饿营销”。小米产品新发售一般都需要抢购,抢购难度大,被网民戏称“耍猴”,www.kaif1688.com;乐视虽然不用抢购,但是新产品发货日期却是没有规定的,很多朋友的等待时间都超过两周以上。

这说明了,微鲸对待消费者的态度更为诚恳,诚意更足。愿意为消费者打破饥饿营销的套路。小米、乐视纷纷捂脸 使出洪荒之力10分钟销量破万
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打破捆绑销售 微鲸优惠实际到位

微鲸的广告没有汹涌澎湃,也没有铺天盖地,这是因为微鲸更愿意把重心放在消费者最关心的地方上。鲸喜日活动微鲸一律都是直接优惠价发售,最高的型号直降了1300元,非常实际,省的是消费者的真金白银。

而乐视的“生态”其实就是一种变相的捆绑消费,低价卖电视高价卖会员,买会员送电视。实际上并没有替消费者真正省到钱,只是让消费者获取了更多鸡毛蒜皮的服务。而乐视的会员价格还比微鲸要贵近一倍,真的值吗?

打破传统电视资源匮乏 微鲸提供便宜价格强大内容

微鲸不仅在售价上真正优惠消费者,还额外赠送12个月微鲸会员,畅享微鲸巨大的资源库。并且微鲸会员价格仅为199元/年,即可享受8500+的电影存量和每时每刻更新的热门电影和电视剧,性价比很高,真正从消费者角度出发。

这些热门的电影、电视剧在传统电视上想观看的话,只能通过广播电视或者自行下载,非常麻烦,也间接中助长了盗版资源的滋生。微鲸电视强大的资源库,想看就看,全部正版授权,打破了传统电视的资源劣势,同时甚至还有更好的电视品质水准。

这说明了微鲸就是要给消费者最实际,品质好的电视,提供最强大的内容,让大众真正体验到互联网电视的魅力,打破某些人对互联网电视的偏见。小米、乐视纷纷捂脸 使出洪荒之力10分钟销量破万一年前,微鲸科技CEO李怀宇说他还没有“看到一家做得特别好的(互联网电视)”,所以微鲸科技狠下心来在互联网电视上下苦工,脚踏实地走着每一步。成立一年,微鲸已经从“追赶者”变为“领头羊”,www.kaif1688.com,成为互联网电视行业的领先者。这一切都离不开公司上下那股“极客”精神,打破格局,打破常规,永远不断超越。这无疑和“更快、更高、更强”的奥运精神不谋而合。
小米、乐视纷纷捂脸 使出洪荒之力10分钟销量破万“为年轻人生而不同”的微鲸发挥着年轻人不拘“方圆”的特质,挑战行业极限,突破自我界限,不断更新产品技术、服务内容、品牌理念、产业资源,为消费者永远提供更好的产品、服务。质量和服务,消费者最看重的,也是微鲸最看重的,微鲸由始至终都把消费者放在第一位。
小米、乐视纷纷捂脸 使出洪荒之力10分钟销量破万正如微鲸的首席艺术顾问李健所说,www.kaif1688.com,当一个东西足够好的时候,无论艺术还是产品,都可以走入千家万户。微鲸正在向这个目标不断进发,突破自我,在家庭娱乐市场获得更大的突破,以成为这个行业的标杆为己任。